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浅论建筑工程项目管理

时间:2021-11-22 08:06:01 来源:ror体育 点击:

本文摘要:【摘取 要】建设项目管理即自项目开始至项目已完成,通过项目策划和项目掌控,使项目的费用目标、工程进度目标和质量目标以求构建。文章主要探究了如何在建筑工程项目管理过程中重点强化质量管理、工程进度管理、成本管理和安全性管理。 【关键词】质量工程进度成本管理建筑工程项目管理是以明确的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,大大优化目标的全过程的重复使用综合管理与掌控。其内涵就是:自项目开始到项目已完成,通过项目策划、项目掌控,使质量目标、工程进度目标、费用目标和安全性目标以求构建。

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【摘取 要】建设项目管理即自项目开始至项目已完成,通过项目策划和项目掌控,使项目的费用目标、工程进度目标和质量目标以求构建。文章主要探究了如何在建筑工程项目管理过程中重点强化质量管理、工程进度管理、成本管理和安全性管理。

【关键词】质量工程进度成本管理建筑工程项目管理是以明确的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,大大优化目标的全过程的重复使用综合管理与掌控。其内涵就是:自项目开始到项目已完成,通过项目策划、项目掌控,使质量目标、工程进度目标、费用目标和安全性目标以求构建。鉴于建设项目的重复使用,为了节约投资,超过节能减排和建设预期目标的构建,修建合乎市场需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必需精神状态地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在明确的工程项目管理中侧重强化以下几个方面的管理。

1、质量管理质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争白热化的今天,提升施工质量管理水平是每一位企业管理者必需思维的问题。1.1质量监督机制建筑工程的质量管理能用以下几句总结:确认目标,明确责任;分解成实施,详尽交底;针对难题,的组织研制成功;样板样板,思索经验;追踪掌控,严格把关,作好质量掌控;定期对产品质量展开有效地监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全掌控基理对工程质量展开介入和掌控,使工程质量一直正处于动态管理之中。

1.1.1创建质量自检制度工程质量的好坏牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应该拒绝接受企业自身的监督。企业自身监督就拒绝每个建筑施工企业都应该创建起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运营超过质量的持续改良。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)派驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科的组织定期质量竣工验收,做层层负责管理的监督对工程质量未尽。1.1.2第三方质量监督第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,宽派驻工地,对工程中仍未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序展开全面监督。

1.1.3、政府部门监督政府部门指受政府涉及部门委托定期独立国家继续执行对开建施工项目抽验,敦促施工单位、监理单位对在施项目展开质量、资料及涉及申请的检查以超过对各方主体的监督。上述这三套质检机制联合构成控制工程建筑施工质量的原始体系。既明确分工,又密切联系,有效地确保工程需要超过既定的质量目标。1.2监督方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的优劣,相当大程度上各不相同质检员的管理水平和监管力度。

(1)现场监督对于施工作业中每道工序做现场检查找到问题,随时认为并缺失,检查手段采行测算实量和整体观感结合的方式,特别强调过程控制,已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。(2)开会现场管理人员,对施工中普遍存在的问题不予说明,严苛对施工工人展开工序技术交底,纠正错误,限时修正。

(3)编成质量掌控书和指导文件,对施工过程中有可能再次发生或早已再次发生的质量通病详尽解释,说明对策,明确责任并批示项目部责任人员限时排查。同时,质量管理的方法和手段不应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必需以国家规范和验评标准为依据。管理人员应该主动与业主(监理)部门交流、密切配合企业自检部门联合管理。2、工程进度管理工程项目能否如期交付使用,必要关系到项目经济效益和社会效益。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的工程进度需要产生影响。针对以上情况,作为管理人员不应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配有情况,编成合理明确的工程进度计划,计划工程进度最少阶段不应准确到月、分部准确到周、分项准确到日,并在施工过程中严苛按计划施工,只有这样才能确实做计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效地指导方向。要办好项目的工程进度管理,必须重点解决问题以下问题。(1)创建项目管理的模式与的组织构架。

一个顺利的项目,必定有一个顺利的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。(2)创建一个森严的合约网络体系。一个较小的工程,是由很多的建设者参与的共同体,这就必须有一个森严的合约体系,调动大家的积极性,从而防止互相的拆台、扯皮。

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(3)制订一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包括施工单位的工作,更加最重要的是要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确认及设计合约的签定,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量要求了项目施工能否成功实行。

(5)施工单位的招标、评标及施工合约的签定,包括总包在、分包单位的自由选择,材料、设备的供货合约的签定。(6)工程前期政府申请的办理以及市政配套工程的决定。与政府机关的充份交流与较好关系,是项目顺利的确保。

3、成本管理建筑工程项目的成本形式分成支出成本、计划成本、实际成本。支出成本体现的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算出来规则计算出来的工程量,以及套用涉及的取费标准计算出来得出结论的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本再次发生前计算出来的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际再次发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本较为可说明了成本的节约或延误,解释经营效果。实成本和支出成本较为,可体现项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本掌控、成本核算、成本分析和成本考核几个方面进行,在施工成本确保工期和质量满足要求的情况下,利用的组织措施,经济措施、技术措施、合约措施等手段把成本掌控在计划范围内。

强化建筑工程成本管理,可从以下几个方面应从:(1)企业内部要制订劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出来出有人工总量。掌控好人工总量,就能掌控好人工费用,从而超过控制工程成本。

(2)强化材料管理,创建限额领料制度,严苛按计划购置材料并对材料入库做双竣工验收并掌控材料出库管理,对施工现场消耗较小的辅材实施包干。(3)提升机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、修理、维修,出租的设备或周转材料用完了以后立刻交还出租公司,既减缓施工工期,又增加出租费用。(4)为超过延长工期、提高质量、降低成本的目的,准确自由选择施工方案是关键,在施工过程中希望找寻各种降低成本、提升工效的新工艺、新技术、新材料。

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(5)在施工中严苛做:按图施工,按规范施工,贤把质量关,保证工程质量,增加返工导致人工和材料的浪费。(6)精简管理机构,增加管理层次,节约施工管理费。4、安全性管理建筑工程的安全性生产管理,就是施工项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部活动,通过对生产因素的明确掌控,使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免,不引起事故,从而确保施工项目的长时间运营。

安全性是天,是责任,安全性生产是企业的生命线,它是保持生产的最重要条件,是企业生产长时间展开的仅次于确保。胡总书记曾特别强调过:安全性生产关系群众生命,要作为一项最重要的工作贯彻抓好。4.1、坚决安全性管理原则安全性与生产实时,管生产必需管安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。坚决四全动态管理,安全性工作不是少数人和安全性机构的事,而是一切与生产有关的人的联合事情,缺少全员的参予,安全性管理会有生机,效果也会显著。

生产组织者在安全性管理中的起到固然最重要,全员性参予安全性管理也是十分最重要的。因此,生产活动中对安全性工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。4.2、坚决掌控人的不安全性不道德与物的不安全性状态分析事故的成因,人、物和环境因素的起到是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全性不道德和物的不安全性状态,都是引致事故的直接原因。

4.3、制订安全性管理措施强化施工工程的安全性管理,制订清楚不切实际的安全性管理制度和措施十分最重要。根据施工生产特点、工程特质制订详尽的项目安全性风险预测及适当的确保措施,并对项目风险展开分解成,把安全性责任实施到各部门、班组及个人,以便在项目实行全过程更佳地管理。强化安全性教育及培训,作好生产前的安全性技术交底,生产中实施定期或定期的安全检查,制订切实可行的安全性生产预案,作好监管。4.4、建立健全预案管理在对现场危险源识别后不应融合涉及部门及人员制订应急号召预案,做有备无患。

五、结语建筑工程项目的管理是一个系统工程,它还包括风险、投资、合约、工程进度、质量、人员等多方面的工作,牵涉到设计、监理、施工等部门。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量、成本、工程进度和安全性管理,才能确保建筑工程项目的成功实行,为企业建构较好的经济效益。.。


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