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土建施工现场理性管理研究

企业新闻 / 2021-09-13 15:55

本文摘要:【概要】较好的施工现场管理不利于提升建筑工程的施工质量,减缓工程的施工进度,保证建筑工程需要如期成功竣工。因此,现场管理人员不应融合施工现场的具体情况,采行适当的措施以便提升施工现场管理水平,创建起完善的施工现场管理体系,保证工程有序的展开施工和管理。据本人多年在施工现场管理的工作经验,对施工现场管理工作中遇上的问题展开深入分析,探究了强化土建施工现场管理工作的必要性,针对如何强化土建施工现场理性管理,明确提出几项措施。

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【概要】较好的施工现场管理不利于提升建筑工程的施工质量,减缓工程的施工进度,保证建筑工程需要如期成功竣工。因此,现场管理人员不应融合施工现场的具体情况,采行适当的措施以便提升施工现场管理水平,创建起完善的施工现场管理体系,保证工程有序的展开施工和管理。据本人多年在施工现场管理的工作经验,对施工现场管理工作中遇上的问题展开深入分析,探究了强化土建施工现场管理工作的必要性,针对如何强化土建施工现场理性管理,明确提出几项措施。

【关键词】土建;施工现场;管理措施  工程项目是施工单位管理的核心,大大修建令其社会接纳、客户失望的的建筑项目,然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心,也是确保工程质量及安全性施工的关键。对土建施工现场实施科学的管理,是提升企业的声誉,竖立企业幸福形象,提供经济利益及社会效益最显然的途径。  1对土建施工现场强化管理的必要性  土建施工现场管理是每个工程项目管理中尤为最重要的环节,对施工现场管理的好与怕,必要关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的强弱。

考核土建施工企业的第一目标―即安全性、质量、成本、工期这四大指标的展现出情况,都各不相同施工现场管理的优劣。在施工现场高空室外作业多,人员流动性大,多种工种必须牵头作业,是事故多发地段,不存在着很大的安全隐患,因此强化施工现场的管理,需要有效地的减少事故再次发生概率,增进工程操作者的系统化前进工作。此外,在施工现场管理中,提高人与物的融合形式,增加施工过程中的违宪劳动力,也不会对施工耗材方面起着增加的起到,为施工项目节支减免。

每个工程项目的工期推迟或是作业,都会影响到工程的安全性质量和成本因素。因此强化土建施工现场管理工作,是提升工程质量,竖立企业形象,确保企业利益的基础。土建施工现场管理的优劣,必要反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。

  2强化土建施工现场理性管理的几项措施  2.1强化土建施工现场的安全性管理  安全性孕育出在生产之中,并对生产的顺利进行起着增进及确保的起到,虽然,生产同安全性极有对立产生,但从生产和安全性管理的目标上展现出出有了高度的完全一致统一性。所谓安全性管理是对人、物和环境状态的管理,有效地掌控人和物的不安全性因素,防止或避免事故的再次发生,超过维护人与物的安全性为目标。安全性第一,工作第二,预防为主是安全性生产的方针政策,安全性第一就就是指维护生产力的高度抵达,在生产范围内,指出生产同安全性的关系,奠定安全性在整个生产活动中的重要性。

预防为主,就是首先要端正在生产过程中,对不安全性因素的检查理解和对不安全性因素避免的态度,确认避免不安全性因素的时机。安全性管理不是几个人或安全性机构的事,它是一切与生产挂勾的人和机构联合的事,没全员的参予,安全性管理会有好的效果。一直要坚决不断改进,安全性管理是一种动态的管理,是在大大变化的生产经营活动中展开的,只有通过大大地改良发展,才能适应环境变化着的生产活动,从而防治和避免新的危险性因素。要大大地探寻事物发展的新规律,总结防治及掌控的方法和经验,从而指导变化中的管理,大大提升施工现场的安全性管理水平。

施工区的环境卫生管理,在施工设计和方案中不应反映文明完备,其中包括完善的岗位责任制和施工指挥系统,过渡责任要具体,工序交会要合理。工地安全性文明施工的管理水平,是企业各项管理工作水平综合体现,按照以上所讲的措施,将不会协助施工单位把施工项目安全性管理工作步上一个新的台阶。  2.2强化土建施工现场的材料管理  土建工程所须要材料费用在整个工程造价中约占到60%~70%,因此在施工项目管理中,材料的管理效益不会直接影响整个工程的耗资。

施工单位在施工前,对于工程中所须要材料的订购一定要事前作好调查研究,普遍收集质量和价格信息,根据施工支出所须要材料设备总量,作好计划编制。在施工过程中作好周、月计划,充分考虑现场实际情况和资金的合理运转及工程的工程进度必须,对施工中所须要的机械设备进场、退场展开合理的决定,特别注意施工材料的交给,例如:尽量避免水泥因违规堆满经常出现底层结块或经常出现受潮;钢筋因并未夹好经常出现锈腐等现象,导致不必要的浪费。

  合理的制订材料订购和交给制度,创建材料价格的信息查找和监管机制,提升采购员的业务专业水平及自身素质,保证货比三家,出售到物美价廉的材料,减少工程成本,提升企业效益。因此,必须作好以下几个方面:  2.2.1材料的供应,根据设计方拒绝确认必须材料的规格、材质、品牌,精准测算出有施工过程所用材料的数量,洽谈材料商供货。  2.2.2材料的订购,材料采购单的种类多样,一定要将所购材料的品牌、产品规格等等做到确切详尽的标识,模板、材质、尺寸等一定要重复使用做到,以免所购材料同采购相符,从而影响到工程的工程进度。

  2.2.3材料的分类堆满,所购材料必需根据施工现场的工程进度情况和实际必须,对材料的进场作好合理的决定。对材料作好进场竣工验收、抽查取样,并报检设计单位和甲方审查。分类整理,根据施工的组织的平面布置图纸的登录方位,将材料归类堆满于有所不同场地。

  2.2.4材料的派发,对于所有在场材料,展开清验登记注册,必需严苛的按照施工进度,凭借材料出库但对材料展开派发用于,并且随时对所派发的材料展开跟踪,防止材料的浪费或者遗失。特别是在要针对型材下漆,这一重要环节展开严苛的把触。材料库管员必须对材料的库存量及时的展开盘点整理,并且留意对各种材料的分类堆满,对于易燃品或者防潮五品都要采取相应的保护措施,以免导致不必要的损失。

  2.3土建施工现场的质量管理  2.3.1掌控测量,在施工之前监理方需对施工的放线和高空掌控方面展开检查,对建筑实体中质量方面所能经常出现的误差,作出严格控制,在施工的过程中,对工程体得高程校核及几何尺寸展开随时检查,不应及时的指令施工单位,对于不符合工程基本测量拒绝的实体展开处置。  2.3.2指令文件的掌控,监理方通过书面的形式,对施工单位明确提出所须要已完成的项目任务,认为其现存问题,具体其施工责任。  2.3.3实验掌控,监理方的工程师以现场的实验数据,作为材料和工程项目品质的评判标准,在分部工程中,每道程序所须要材料的化学性能、物理性能,结构的抗压、抗拉、抗弯等各项强度的用料,一般来说要根据现场实验得出结论的数据展开质量评判。

  2.3.4驻地的监督控制,在土建施工现场仔细观察工程的施工过程,及时的处置有质量或安全隐患的事故,对具备危险性事态的工程项目给与推崇且请示。  3结束语:  土建施工现场管理是项精细和明确的工作,对办好工程质量,增强美化装饰、建筑结构工程获取依据方法,它的科学优化掌控,融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合的素质。强化土建施工现场管理,不仅可以节省施工单位的资金,还能有效地提升施工单位的效益,为美化城市环境、增强工程质量作出很大的贡献。强化土建施工现场管理为企业在市场中的竞争奠下基础,建筑企业要在白热化的竞争中求的存活和发展,就切勿向社会获取耗资便宜,品质杰出的建筑产品,而这些都是要通过土建施工现场规范化的管理来构建的,施工现场管理水平的优劣要求了其建筑单位对市场的竞争力和应变力。

在当下建筑市场竞争白热化的大潮中,实地考察建筑单位的现场施工管理水平是最重要的一项,因此,施工现场出了企业形象的脸面,建筑单位要想要在竞争中立于不败之地,就必需外捉经济、内捉现场,用现场健市场,以市场胆现场,在此基础上大大地强化施工现场的管理,以便构建我们的目标。  参考文献:  [1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009(2)  [2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息,2009(3)  [3]冯波.土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报,2009(2)  [4]刘海涛;;建设单位在工程项目管理中如何有效地充分发挥管理效力[J].甘肃科技,2010(7)  [5]张雪琴;;浅谈建筑工程的现场施工管理[J].山西建筑,2011(10)  [6]洪武彬;;建筑工程施工管理[J].科技创新导报,2011(1).。


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